日前，為加強人才隊伍梯隊建設，提高領導者的企業(yè)經(jīng)營和管理水平，幫助員工樹立經(jīng)營管理思想和理性決策意識，浙江工程建設管理有限公司于8月31日組織了一場領導者團隊管理能力提升專項賦能培訓——《沙盤系列課程之企業(yè)全面經(jīng)營管理》，本次培訓邀請了實戰(zhàn)派沙盤培訓師、沙盤課程設計與研發(fā)專家史廣青老師進行授課，公司的中高層管理者、分公司負責人、部門骨干及管培生也積極參與培訓，共同探討難題。

   精彩開場

  在學員的期待中，老師以幽默風趣的自我介紹，拉開本次內訓序幕。寓教于樂中，史老師先帶領大家探討企業(yè)生命、理解企業(yè)經(jīng)營的本質，接著帶領學員進入沙盤推演。

 沙盤推演

  本次沙盤將學員分為4個小組，每組代表不同的虛擬公司，小組各個成員分別擔任公司中的重要職位（總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)等）。“商戰(zhàn)”開始，史廣青老師先帶領大家熟悉游戲規(guī)則，對原料采購→生產(chǎn)→融資→銷售的每一個環(huán)節(jié)進行講解，明確每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本投入、資產(chǎn)管理的細節(jié)；并在過程中觀看各小組進度，給予指正輔導，引導每個人發(fā)揮角色功能。現(xiàn)場的硝煙氣，不輸實拍戰(zhàn)場。小組成員角色明確、各司其職、激烈討論，將沙盤模擬內訓氛圍推向高潮。

問題復盤

  待各小組全部完成推演后，老師根據(jù)現(xiàn)場情況進行點評，講解相關知識點。第一輪結束后，第一組虧損最多，總結得出是沒做好市場，搶不到訂單；其中第四組虧損最少，表示是其財務總監(jiān)及時做好風險規(guī)避。針對以上問題，老師教導大家如何控制成本和費用，如何創(chuàng)造更多的利潤。

  在后面的沙盤推演中，各組成員加強溝通協(xié)調、解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，不斷調整和改進，體會企業(yè)經(jīng)營成長之路，切實提高經(jīng)營管理與科學決策水平，實現(xiàn)銷售的增長。

 優(yōu)化總結

  培訓過程中，在虛擬的市場環(huán)境下，各公司綜合考慮，合理布局，搶占市場份額，謀求公司進一步發(fā)展，全方位提升了學員的財務、經(jīng)營意識。經(jīng)過兩輪商場PK，最終得出優(yōu)勝團隊。在最后的環(huán)節(jié)，史廣青老師根據(jù)各公司的經(jīng)營情況和所遇難題，提出了后期整改意見和優(yōu)化方案。

  本次的課程培訓，學員經(jīng)歷的是一個從“理論-實踐-復盤-更新”的上升過程，無形中磨煉了市場敏感度以及經(jīng)營規(guī)劃能力，相信在今后的工作中，也能靈活運用經(jīng)營管理理念，提高自我價值。